《復聯四》全球火爆上映,至今全球票房已突破21億美元。漫威影業打造了一個“宇宙英雄夢”,鋼鐵俠、綠巨人、雷神、驚奇隊長等超級英雄是無數人心中的偶像。十年布局,巔峰一役,隨著鋼鐵俠用盡全身力氣打下的響指,被滅霸湮滅成灰的另一半超級英雄又重新集結。終局之戰,震撼再燃。這些超級英雄們,擁有超能力,但在粉碎滅霸的罪惡計劃時,還是需要齊心合力,共同拯救世界。當只身作戰、單挑滅霸時,免不了被滅霸KO。
現在是一個共生的時代!
我們沒有超能力,但每個人都是自己的超級英雄。面對不可預知的未來,我們要像這些超級英雄一樣,既要注視腳下,尋找內在力量,更要放開邊界,向外尋得更大的連接和共生。
??迫谕ㄖ睜I中心將眾多團隊長召集在一起,改變了團隊長各自為戰、勢單力孤的現狀,共同發展,互為依托,致力在完美的共生生態中,實現自己的創業夢想。
眾贏模式應運而生
據統計,2018年前三季度我國第三方支付綜合支付交易規模超過157萬億元,增速達到42%,我國第三方支付行業一直保持快速增長的態勢。但近年支付機構商業模式同質化嚴重,導致越來越多的中小支付平臺在競爭中加速淘汰,行業洗牌速度加劇。
在這個瞬息萬變的社會,創新為先,模式為王。要想提升公司整體盈利能力和抗風險能力,探索新的商業模式是支付公司下一步亟需解決的問題。
鑒于此,??迫谕ㄒ援a品為基石,以創新為驅動,創造性研發出一種新型運營模式——眾贏模式。所謂眾贏模式是由多個團隊長在??拼罱ǖ闹睜I中心上秉承共同投入、共擔風險、共同管理、共同前行的"四個共同"原則,互為依托,合作共贏,形成完整共生生態。
而對于諸多合作伙伴及團隊長而言,一套系統的運營體系、人員招聘、員工留存及團隊組建等都是發展中的痛點。從0—1人員組建、人員逐漸壯大到形成規?;\營,發展的每一階段都存在著瓶頸。要想更上一層樓,打破瓶頸魔咒,對團隊長而言至關重要。
直營中心是合作伙伴們深厚的資源背景依托,給其發展提供源源不斷的能量。強大的??破放票硶?,高力度、多維度的政策傾斜和扶持,多方平臺資源的大力整合,完整、系統化的培訓支持,合作伙伴可以直接跳過0-1的艱難過程,完美華麗轉身。
直營中心是合作伙伴們共同的家和歸屬。單槍匹馬只身作戰其中難度可想而知,而大兵團作戰則具有壓倒性戰略優勢。合作伙伴們聚集到一起,群策群力,借力打力,其效果是呈指數級上升的。在完成自身進化和蛻變的過程中,實現自己的人生價值和理想。
/早會激勵隊員,制定合適的展業目標
創業者的孵化器
??浦睜I中心是一盤謀篇全國戰略的大棋。目前,重慶直營中心成為直營先鋒軍,率先組建,并已在當地成功運營。
授人以魚,不如授人以漁。??浦睜I中心將此道運用到了極致,在授人以魚的同時授人以漁。除了給大家創造財富,更帶給合作伙伴創業的本領,和持續掙錢的能力。
??浦睜I中心給合作伙伴提供最大限度的政策幫扶,幫助合作伙伴解決啟動資金問題,并且將運營方法植入到每一個團隊,使利潤實現最大化。
/高效團隊協作,問題及時解決
每一位??迫嗽谥睜I中心的工作狀態就如同在特訓營中一樣,早晚復盤解決日常展業難題,通過軍事化團隊管理、業務知識培訓,讓訓練有素的員工懂得團隊協作,嚴于律己,高效經營團隊。
/小伙伴們的展業日常
在當下激戰正酣的支付行業,??浦睜I中心堪稱創業者的孵化器,以模式的創新,開辟出屬于自己的一方商業天地,賺取更多的產業紅利。
/晚會復盤,總結問題
小支采訪了??浦貞c直營中心的團隊經理魏登峰,魏經理頗有感慨,略顯激動地談了自己加入重慶直營中心以來的收獲和成長,并對在直營中心的未來抱有很大期望。
??浦睜I中心的大幕已經緩緩拉起,重慶直營中心作為第一股原生力量,正意氣風發走入新時代。不禁讓人想到《復聯四》結尾的彩蛋,那充滿磁性的鋼鐵打擊聲,正是超級英雄的起點。就是從這里開始,鋼鐵俠、綠巨人、雷神等等超級英雄一個個走入我們的世界。
/重慶直營中心領導及全體員工合影
11年布局,22部電影,漫威的超級英雄時代落下了帷幕。
??频闹睜I時代剛剛開始,重慶站是??浦睜I中心全國戰略的起點,未來無限可期。
我們都是追夢人!每位團隊長的事業都是絕版的,但成功的模式是可以復制的。
??迫谕▓F隊長召集令已發,追夢人戰略已經開啟。
你準備好了嗎?
下一站成都,我們江湖再見!